zij

Ik weet niet waar het vandaan komt, maar ik vind het heerlijk om het verhaal van iemand anders te vertellen. Al meer dan vijftien jaar ben ik actief in het vak communicatie. Profit en non-profit. Inderdaad, zonder duidelijke focus, omdat ik nu eenmaal geïnteresseerd ben in, nou ja, vrijwel alles.

Het vertellen van andermans verhaal begint, wat mij betreft, met luisteren. Zo simpel is ’t. Ieder heeft zijn eigen verhaal. Ik ben ervan overtuigd dat het vertellen van dat verhaal belangrijk is. Want met een goed verhaal kun je mensen aan je binden. Mensen die je om wat voor reden ook, wil bereiken.

Leuk allemaal, maar wat hèb je dan aan mij? Nou, ik vertaal die soms veelomvattende, ingewikkelde verhaal naar een pakkende, heldere boodschap die bijdraagt aan lange, of korte termijndoelstellingen.

Kortom, zet mij in voor:
– communicatie- en contentadvies. Van communicatieadvies gericht op specifieke communicatie-uitdagingen tot contentadvies, gericht op middelen en toon.
– goeie, originele teksten. Lang, kort, voor print, online, met of zonder SEO. Hardcore schrijven, of sec de eindredactie.
– coördinatie. Want soms heb je wat extra handjes nodig op de communicatieafdeling. 
– andersoortige content (foto, video, animatie). Dat doe ik niet zelf, maar ik werk samen met talentvolle, ervaren (en leuke!) mensen uit mijn netwerk.

Flexibel als ik ben, neem ik opdrachten aan als freelancer of als interimmer. Dat doe ik onder de naam rodekrul (de foto hieronder maakt wel duidelijk waarom).

Mocht je een indruk willen krijgen van mijn schrijfstijl, dan nodig ik je van harte uit om nog een paar keer op zo’n aanlokkelijk tekstblokje te klikken.

Op zoek naar inspiratie voor een lekker recept? Grote kans dat je op één van de inspiratiepagina’s van Jumbo uitkomt. Er is namelijk een team bezig om op basis van een uitgekiend zoekwoordenonderzoek deze pagina’s te maken. Een mooie win-win: jij hebt een leuk recept, Jumbo heeft er (voor die dag) een klant bij.

Dankzij Check Communicatiekracht maak ik deel uit van dat contentteam en schrijf ik met regelmaat over stamppotjes, pokébowl of zoals hieronder, over spaghetti. Eigenlijk is het dus win-win-win, want ook ík doe al schrijvende inspiratie op voor nieuwe recepten.

Sì! Nóg meer inspiratie om spaghetti te maken

Varieer met courgetti: courgette spaghetti-recept
Spaghetti van courgette, ook wel ‘courgetti’, is lekker, licht en supergezond. Je eet je koolhydraatarm én je krijgt extra groente binnen. Je kunt courgettespaghetti zelf maken door dunne sliertjes te snijden met een mes of een speciale spiraalsnijder. Maar Jumbo heeft ook een handige kant-en-klare variant.

Wat je moet weten over je spaghetti carbonara-recept
Oké, komt-ie: dit gerecht zou ontstaan zijn tijdens de bevrijding van Rome (rond 1945), op basis van eipoeder en baconrantsoenen. Van oorsprong wordt het dus zónder groente gegeten. Maar wij hebben een heerlijke spaghetti carbonara-recept mét groente.

De lekkerste spaghetti kan héél simpel
Een voorbeeld: een pasta pesto van spaghetti. Wat je nodig hebt zijn slechts zes ingrediënten en je maakt het in vijf eenvoudige stappen. Zo maak je een simpele, heerlijke spaghetti met zelfgemaakte pesto.

Check, check, dubbelcheck: heb je alle boodschappen voor je spaghettirecept?
Welke spaghettirecept je ook hebt uitgezocht, er is een aantal basics die je bijna in alle gevallen kunt gebruiken als je zelf spaghetti gaat maken. Van de spaghetti zelf (uiteraard) tot onze über-verse rucola.

Ga je voor een klassiek spaghetti bologneserecept, of toch iets anders?
Italianen eten spaghetti al sinds de negende eeuw (blijkt uit oude geschriften). En na al de eeuwen is dit ronde deegsliertje wereldwijd nog altijd onverminderd populair. Er zijn ook zó veel overheerlijke manieren om spaghetti te maken, kijk maar.

Bijna wekelijks schuif ik een (digitaal) stoeltje aan bij het team van VeertienElf Media. Dit contentbureau is expert in strakke teksten, levendige video’s en verslavende podcasts. Als flexibele freelancer werk ik mee aan allerlei soorten content, voor verschillende soorten klanten. Van zorg en overheid, cultuur en industrie en vaak voor IT, want daar is VeertienElf Media in gespecialiseerd. Onderstaande blog schreef ik voor één van hun klanten, Delaware, een internationale IT-organisatie.

Vlaggetjesdag, kan de vlag al uit voor duurzame vis?

Vandaag is het Vlaggetjesdag. Dé dag waarop we vieren dat de eerste verse Hollandse nieuwe haring binnenkomt. Maar waar komt die Hollandse nieuwe precies vandaan? Hoe is deze gevangen en vervolgens verwerkt? Voor de Nederlandse visindustrie zijn dit steeds belangrijkere vragen om te kunnen beantwoorden.

In de lente- en (na)zomermaanden kun je er maar moeilijk omheen: de aanlokkelijke geuren van de barbecue. De barbecue was al aan een opmars bezig, maar tijdens de pandemie zijn we wel vier tot vijf keer vaker gaan barbecueën. Naast vlees, leggen we ook steeds vaker vis-, schaal- en schelpdieren op de barbecue.

Goed nieuws dus, voor onze visindustrie. Die kent overigens al een aardige omvang, met een omzet van zo’n 4,5 miljard euro en 5.600 fte. In Nederland eten we gemiddeld zo’n 9,3 kilo[1] per persoon aan vis, schaal- en schelpdieren.

Steeds meer Nederlanders willen dat die vis op de barbecue duurzaam is. Niet alleen dan, maar dat geldt voor alle vis die we kopen. Om consumenten te helpen bij de viskeuze is er de VISwijzer, tegenwoordig ook als app beschikbaar. Daarnaast is er het MSC-keurmerk. En voor wie wel uit de zee wil eten, maar geen visproducten wil, zijn er steeds meer op zeewier-gebaseerde producten beschikbaar.

Als er dan ook één belangrijk thema te noemen is in de visindustrie, dan is het wel is duurzaamheid. Toezichthouders en consumenten verwachten dat visbedrijven proactief omgaan met duurzaamheid en dierenwelzijn. Bovendien zien we dat consumenten een steeds grotere voorkeur hebben voor seizoensgebonden producten, voedsel dat uit de buurt komt. Ook kijken zij meer naar verspilling. Het verwaarden van reststromen krijgt steeds meer aandacht.

Met duurzaamheid is de traceerbaarheid de ruggengraat van visbedrijven. Zij moeten transparantie garanderen. Daarbij zijn de gegevens van de visproducten key. Waar en hoe is de vis gevangen? En hoe ging de verwerking?

Gelukkig bestaan er digitale tools en zijn er experts om bedrijven in de visindustrie hierbij te helpen. Door zakelijke inzichten te combineren met digitale middelen en accelerators die speciaal voor bedrijven in de voedingsindustrie zijn ontwikkeld, helpen we processen te transformeren. Zo tillen we duurzaamheid, efficiëntie, transparantie en winstgevendheid naar een hoger niveau.

Kan bij uw bedrijf de vlag al uit voor duurzame vis? Vind hier meer informatie over onze service in de visindustrie.

[1] https://visbureau.nl/Visconsumptie_2021

 

 

Zij schakelden rodekrul al in. Dus hartjes en alles, voor de mensen van deze bedrijven die mij het vertrouwen gaven om voor hen aan de slag te gaan.

Buro + Co
Buro Tweevoud
Check Communicatiekracht
CLAP regie in communicatie
Diversus
Exitus
Exota
Hurks
Instituut Verbeeten
Jumbo Supermarkten
LBL
LICHT
Lumens
Magenta Communicatie
Nationale Politie
Nederlandse Expert Groep
Techniek Nederland
The Distrikt
’t Zusje
VeertienElf Media
Whise

In opdracht van LICHT ging ik interim aan de slag bij Instituut Verbeeten. Vijf maanden lang dompelde ik me drie dagen per week onder in de wereld van radiotherapie en nucleaire geneeskunde.

Ik kwam terecht in een fijn communicatieteam. Hoewel er in eerste instantie vraag was naar extra handjes op contentgebied, was er óók behoefte aan een duidelijkere visie op communicatie, aan kaders en aan richting. Om hier vorm aan te geven gebruikten we het strategisch communicatieframe van Betteke van Ruler.

Ondertussen bleef het maken van content voor mij een belangrijke activiteit. Zoals het opzetten van een contentkalender en de concrete invulling daarvan, voor website, social media en andere uitingen.

Onderstaand interview schreef ik voor het publieke jaarverslag (net als alle andere teksten).

‘De lijntjes zijn kort en we vertrouwen elkaar’

Ilze van Onna is uroloog in het Amphia ziekenhuis in Breda. Daarnaast is ze onder meer actief betrokken bij het kankernetwerk EMBRAZE, participeert ze in regionale multidisciplinaire overleggen (MDO’s) én neemt ze deel aan diverse samen-beslis-poli’s. Samenwerken is dan ook iets wat steeds belangrijker is geworden. Hoe dat zit, vertelt Van Onna hier.

“Door de ontwikkeling van behandel- en diagnosemogelijkheden zijn combinatiebehandelingen meer de standaard geworden. Waar je vroeger werd geopereerd óf bestraald, zien we steeds vaker combinaties in opereren, bestralen, hormoon-, chemo- en immunotherapie. Dat betekent dat wij met alle disciplines goed moeten samenwerken om de beste en de meest up-to-date-behandeling te kunnen geven aan de patiënt. Dan is het aantrekkelijk om op vaste momenten met verschillende disciplines in een goed georganiseerde carrousel de patiënt om de beurt te zien. Zo hebben we eerder met Instituut Verbeeten een prostaat- en blaaspoli opgericht. De patiënt krijgt rechtstreeks van de specialist informatie en heeft in één keer een goed overzicht van de verschillende behandelopties. Die manier van werken is beter voor de kwaliteit, want we houden elkaar scherp en up-to-date.

Het samenwerken is in onze regio nóg meer versterkt met de oprichting van kankernetwerk EMBRAZE, waar Instituut Verbeeten ook vanaf het eerste uur bij betrokken is. In dit netwerk van verschillende ziekenhuizen werken we zó nauw samen, dat het voor de patiënt niet meer uitmaakt waar hij binnenkomt en behandeld wordt. De patiënt heeft toegang tot alle behandelingen en innovaties die vanuit al die verschillende ziekenhuizen worden aangeboden.

Elke patiënt die te maken krijgt met kanker, wordt besproken in een MDO. Dus als bijvoorbeeld voor een patiënt uit Zeeland brachy-therapie de beste behandeling is, dan wordt hij doorgestuurd naar Instituut Verbeeten. We hebben binnen EMBRAZE besloten bepaalde onderdelen van de oncologische zorg te centraliseren. Niet alle ziekenhuizen bieden van alles een beetje, maar elk ziekenhuis biedt één of meerdere gespecialiseerde behandelingen. Want als je iets vaak doet, word je er beter in.

Als ik specifiek kijk naar de samenwerking met Instituut Verbeeten, dan werken we heel nauw en goed samen. De lijntjes zijn kort en we vertrouwen elkaar. Zoiets ontstaat niet van de ene op de andere dag. Dat groeit. We weten wat we aan elkaar hebben en dat maakt dat je meer voor elkaar wil en kan doen.”

Je hebt van die opdrachtgevers, die zitten eigenlijk gewoon in je hart. Dan gaat het niet per se om het bedrijf zelf, maar om de mensen die er werken. Zo werk ik al meer dan tien jaar voor de Nederlandse Expert Groep.

Ik maak al die jaren deel uit het van het vaste redactieteam van hun relatiemagazine dat vier keer per jaar verschijnt. De mensen van het hoofdkantoor, ondernemers en leveranciers heb ik dan ook  goed leren kennen. En vaak heb ik al aan een paar woorden genoeg om te weten wat er wordt bedoeld.

Behalve verhalen voor dit blad schrijf ik teksten voor het jaarverslag en andere (interne communicatie)projecten. Onderstaand interview schreef ik voor het relatiemagazine.

‘Ik wil dicht bij de klant blijven staan’

Als hij in de winkel een propje op de grond ziet liggen, raapt hij het op. Staat er een apparaat scheef? Dat moet worden rechtgezet. Als er een klant voor de deur staat, gaat de winkel open, openingstijd of niet. De dag vóór bezorging moet alles klaarstaan, om mogelijke problemen vóór te zijn. Is het de werkmentaliteit van Expertondernemer Geert Linders die hem zo succesvol maakt? “Dat weet ik niet, alle winkeliers weten hoe het moet”, aldus de ondernemer zelf. “En soms moet je die iets doen wat de klant niet verwacht. Zo repareerde ik een keer een oude kerstengel van een oud vrouwtje, of de bril van een oudere man, dat wordt echt gewaardeerd.”

Elf bussen
Expert Deurne draait al jaren goed, in 2014 startte hij Expert Venray en in 2019 nam hij Expert Horst over. In totaal heeft hij elf bussen rijden, in vijf daarvan rijden witgoedmonteurs, in de andere zes bezorgers. En nu, in 2022 bouwt Geert een eigen logistiek centrum van tweeduizend vierkante meter. Geert: “Twee jaar geleden opende ik een centraal magazijn in het Limburgse Ysselsteyn. Met die vierhonderd vierkante meter dacht ik wel even vooruit te kunnen. Ik dacht eigenlijk: dat komt nooit vol. Maar met de groei van online en actiemomenten als het Korting Festival, zijn er steeds meer momenten waarop we ruimte tekortkomen. Dus daarom besloot ik verder uit te breiden.”

Ruimte
Ysselsteyn ligt in het midden van Deurne, Horst en Venray. En het is het dorp waar Geert zelf woont. Geert: “Dit nieuwe magazijn komt in plaats van het oude. Hiermee kunnen we meteen een stuk efficiënter werken. Er komen vier roldeuren in van elk vijf meter breed. Dat betekent dat we ’s morgens acht bussen tegelijk kunnen laden. Daarmee besparen we elke dag veel tijd. Er is ook voldoende kantoorruimte, een ruime kantine voor de mensen die er werken en een ontvangstruimte voor chauffeurs. Bovenin het magazijn komt een multifunctionele ruimte om bijvoorbeeld cursussen te geven.” In augustus van dit jaar moet het pand worden opgeleverd. Geert: “Dit magazijn geeft ook ruimte om nog eens een partijtje over te nemen. De laatste tijd is er natuurlijk veel schaarste, dan is het zonde als je iets moet afslaan vanwege ruimtegebrek. Als je niks hebt, kun je het ook niet verkopen. Bovendien kun je door groot in te kopen, ook meer inkoopvoordeel halen.”

Recht voor de raap
Wie Geert Linders kent, weet dat hij er geen doekjes omwindt. Zeker voor een (doorgaans zachtmoedige) Limburger is hij behoorlijk recht voor de raap. Geert: “Natuurlijk heb ik ook wel eens stress. Op dit moment stik ik van de rugpijn, door de stress, denk ik. Ik heb nu wel twaalf mensen die ziek zijn of op vakantie, daar word ik echt niet vrolijk van. Maar, en dat is weer het mooie, het team ziet dat óók. Zij zijn op dit soort momenten bereid die stap extra te zetten. Daarom is het zo belangrijk om de juiste mensen in je team te hebben.” En dat ‘juiste’ zit ‘m vooral in de werkmentaliteit, benoemt Geert: “Veel mensen bij ons zijn ouder van vijftig jaar, deze generatie heeft over het algemeen een andere werkmentaliteit en een andere focus dan de jongere generatie.” En er is nog iets. Geert is niet meer de enige eigenaar van het bedrijf: “Toine Bastiaans was bedrijfsleider bij een andere Expert en is in 2020 medeaandeelhouder geworden. Nu kunnen we de druk verdelen en is de toekomst van ons bedrijf gewaarborgd.”

Zelf meedraaien
Met drie vestigingen en de bouw van het magazijn zou Geert al meer dan genoeg werk hebben om achter zijn bureau te blijven zitten. Maar zo zit hij niet in elkaar: “Zoals ze vroeger zeiden: in een vakgarage sleutelt de baas zelf mee. Ik vind het belangrijk om gewoon mee te draaien. Iedereen werkt hard, maar ik wil er wel bij zijn. Als het niet goed gaat, zeg ik er wat van en als het wél goed gaat, doe ik dat ook. Dat is mijn rol als ondernemer, vind ik.” Die rol als ondernemer past hem als een jas, zo blijkt. Op het goeie moment kansen zien én durven pakken, de juiste mensen om je heen verzamelen en ondertussen ook gewoon jezelf blijven. Geert: “Ik weet niet wat het is, het zit gewoon in me. Ik ga op mijn gevoel af en ik vind het gewoon leuk om met die winkels bezig te zijn.” Nu in 2022 dus de bouw van een logistiek centrum, maar wat kunnen we de komende jaren nog meer verwachten? Geert: “Dat weet ik niet. Maar ik wil ook niet te groot groeien. Ik wil dicht bij de klant blijven staan. Een klant moet geen nummer worden, daar ligt voor mij de grens. Als ik één van onze winkels binnenloop en een klant roept: ‘Hé Geert, hoe is ‘t? Nou dát. Dat amicale, dat vind ik nou leuk.”